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海底捞店长月入15万,师徒制治理方式,连任正非都自叹不如‘张信哲代言欧宝体育’

时间:2021-10-22 00:19:03 点击次数:
本文摘要:月薪15万,薪资高过互联网法式员,海底捞的店长凭什么?

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月薪15万,薪资高过互联网法式员,海底捞的店长凭什么?海底捞的店长人为到底有几多钱?一直是人们津津乐道的话题,克日媒体人刘春在一次聚会上遇见了海底捞的老板张勇,便好奇问了这个问题。“张总,听说你们海底捞店长月薪15万?”张勇:“最高的年薪有600万,15万是平均水平!”如果不是亲耳听到,谁能够相信一家暖锅店的店长月薪15万既然是平均水平,在北上广深一线大都会,月薪过万的人也不外10%,大部门的人们薪资也就6000元左右。普通的一家暖锅店,店长人为也就是七八千块钱,可是海底捞的店长既然月入15万,这个薪资已经高过了互联网大厂的法式员,我们不禁要问,海底捞的店长凭什么获得这么高的薪资?说到这里就不得不提海底捞的薪酬制度,其中最关键的就是海底捞的师徒制治理方式,“师徒带徒弟”这可是中国最古老的治理方式,谈不上现代化治理,可是正是由于“师徒制”的治理方式,让海底捞门店实现了快速扩张。

2019年海底捞平均每1天新开一家暖锅店,全年总计新开暖锅368万家,海底捞的门店总数在2019年突破了550家,要知道3年前海底捞的门店数量可是连200家都没有。为何能够在短短的时间内突破这么多门店,最重要的就是“师徒制”的治理方式,其中最具特色的就是海底捞的店长薪资组成。

凭据海底捞的招股书显示,海底捞的店长人为分为两种,一种是基本人为,一种是绩效人为,其中绩效人为又分为两种,第一种是安于现状,只窝在一家门店,可以拿到门店利润的2.8%提成;第二种就是治理门店利润的0.4%,土地治理门店利润的3.1%,和徒孙治理门店利润的1.5%,总计共5%。以福州海底捞苏宁广场店举例,海底捞的平均月营业额在450万左右,门店利润为30%,店长不开新店,可以获得3.78万元的提成;如果店长带出了3个徒弟开新店,假设新店每个月利润100万,那么这个店长的当月提成就有10万元。没有人不想拿更高的人为,于是店长们开始疯狂的带徒弟,带徒孙,只希望能够早日去开新店,整个团队体系所有人的激情都被调动了起来,因为每开一家新店,意味着所有人都有更多的时机提升。

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靠着这套“师徒制”海底捞一年开出了300多家门店,而且受到疫情影响的2020年,海底捞的开店速度也没有削弱。如今各行各业都在学习海底捞造就人才的方法,华为任正非曾要求公司高管前去海底捞学习海底捞的服务和人才造就理念,任总曾在某次大会上向海底捞张勇求经,自叹不如,小米首创人雷军曾要求新晋员工由部门向导带着去要去海底捞用饭,学习服务理念和用人之道。

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